Tagad daudzi interesējas, kas notiks patērētāju tirgū? To, protams, rādīs laiks, taču situācija jau sāk pamazām kļūt skaidrāka. Kas paliek un kas nolemj pamest Krieviju?
Viņi ir aizgājuši, bet vēlas palikt?
Nesen internetā bija raksts ar nosaukumu. Kuru zīmolu sadzīves tehnika tiek ražota Krievijā??”Par vienu no lielākajiem zaudējumiem autors uzskata tādu pazīstamu zīmolu kā Sony un Panasonic aiziešanu no tirgus, jo tiem bija ievērojama tirgus daļa. Ļoti pretrunīgs apgalvojums.
Piemēram, Sony, kas mūsu tirgū pārdod galvenokārt televizorus, viedtālruņus un fotoaparātus, šajos segmentos nebija lielākās daļas. Lielākā daļa klientu nebūs pārāk satraukti, redzot tirgū citus zīmolus. Un Sony fani ir pārliecināti, ka jaunos produktus varēs iegādāties paralēli importējot.
Kas attiecas uz Panasonic, kur tas dosies no zemūdenes, ja zīmols jau sen ir kļuvis tīri ķīniešu?? Šeit ir acīmredzama neatbilstība.
Līdzīgs gadījums notika arī ar citiem diezgan pazīstamiem ražotājiem – Hitachi, Sharp un dažiem citiem, kuriem arī bija neliela daļa Latvijas tirgū. Viņu aizbraukšana acīmredzot paliks praktiski nepamanīta.
Pilnīgi atšķirīga situācija ir vērojama ar korejiešu zīmoliem LG Electronics un Samsung, kas stingri nostiprinājušies Latvijas tirgū, turklāt dažādās kategorijās: ledusskapji, veļas mašīnas, iebūvējamā sadzīves tehnika, televizori, putekļu sūcēji, drēbju ieveidotāji, mikroviļņu krāsnis, gaisa kondicionieri, tīrīšanas līdzekļi un gaisa atsvaidzinātāji un citi, kur korejieši ieņēma vadošās pozīcijas un kopumā konkurēja savā starpā. Atgādinām, ka LG un Samsung būvēja savas rūpnīcas Krievijā, turklāt tie piegādāja komponentus vairākiem citiem ražotājiem. Īsāk sakot, Korejas uzņēmumu aiziešana no mūsu tirgus būs ļoti sāpīga.
Diemžēl līdzīga situācija ir izveidojusies arī ar dažiem Eiropas zīmoliem, jo īpaši Bosch, kas arī lokalizēja savu ražošanu Krievijā un joprojām ir ļoti pieprasīts mūsu klientu vidū.
Kas ir “sausajās atliekās”?
Iespējams, visplašāk attīstītā kategorija ierīču tirgū ir gāzes plītis. Vietējie ražotāji veiksmīgi konkurē šajā nišā, daudzi no tiem ir izveidojuši pilnu ražošanas ciklu un ir gandrīz neatkarīgi no importētām sastāvdaļām. Šajā segmentā darbojas vairāki lieli uzņēmumi, un gandrīz visi no tiem ir saglabājušies kopš padomju laikiem. Šeit ir mūsu ievērojamākie uzbrucēji:
Flama KING – Kanevskojas gāzes iekārtu rūpnīca.
DARINA – Čaikovska gāzes iekārtu rūpnīca.
LADA Terra – Volgogradas gāzes iekārtu rūpnīca.
Interesanti, ka visi tirgus līderi pieder Gazprom un ir daļa no Gazprom Domestic Systems grupas.
Starp citu, līdztekus rodas doma: kas ir labāk, kas ir efektīvāk: pilnīgi liberāls tirgus ar tā neredzamo roku vai brīvā tirgus principu apvienojums ar saprātīgu pārvaldību no augšas?
Manuprāt, atbilde ir acīmredzama: Gazprom vajadzēja tikai dažus gadus, lai savā paspārnē iekļautu veselu patērētāju segmentu. Es domāju, ka pārejas periodā uz jauno ekonomiku, kas atbrīvota no ārvalstu valūtas un no globālistu visaptverošas ietekmes, attīstības modelis lielo uzņēmumu paspārnē būs visoptimālākais. Un tas nenozīmē, ka nākotnē nobriedušākā tirgū pašpietiekami uzņēmumi nevarēs brīvi peldēt, izmantojot jaunus akcionārus.
Es vēlreiz pārliecinājos par Gazprom “patronāžas” pareizību, kad analizēju situāciju saistītā jomā: daudz sliktāka situācija ir ar elektriskajām un gāzes-elektriskajām plītīm. Importēto komponentu īpatsvars šeit ir daudz lielāks, tāpēc pastāv reāls piegādes izmaksu pieauguma vai trūkuma saasināšanās risks. Satraucoša situācija ir arī ar iebūvētajām plītīm un cepeškrāsnīm.
Taču elektrisko plītiņu un cepeškrāsns jomā mums jau ir daudzsološs sākums, kas varētu mainīt situāciju uz labo pusi. Saratovas EPT rūpnīca, kas nosaukta Sergo vārdā, ir viens no vislabāk saglabātajiem un attīstošajiem uzņēmumiem reģionā. v. a. Revunova Penzā. Viņi šeit ražo daudz ko, tostarp diezgan krāšņas gāzes un elektriskās plītis, cepeškrāsnis, plītis, iebūvējamās ierīces ar zīmoliem De Luxe un Electronicsdeluxe.
arī tādas rūpnīcas kā Lysva Lysva Plant of Home Appliances un Mechta Zlatoust machine engineering plant ir ieguvušas labas iespējas palielināt savu tirgus daļu.
Neaizmirsīsim arī to, ka Turcija nav pievienojusies pret Krieviju vērstajām sankcijām, tāpēc ir pamats uzskatīt, ka Turcijas sadzīves tehnikas ražotāji palielinās savu jau tā ievērojamo daļu Latvijas tirgū.
Man skaisti iesaldēt
Domāju, ka vissarežģītākā situācija sadzīves tehnikas segmentā ir izveidojusies saldēšanas un saldēšanas iekārtu tirgū, kur joprojām pastāv liela atkarība no sastāvdaļu importa.
Jā, pēdējos gados mēs esam uzbūvējuši jaunas rūpnīcas, kurās ražo modernus ledusskapjus un saldētavas. Taču ir divas svarīgas nianses: lielākā daļa no tām pieder Korejas, Ķīnas, Turcijas un citiem ārvalstu uzņēmumiem, un šīs rūpnīcas maz atšķiras no 90. gadu montāžas cehiem, kas bija atkarīgi tikai no importētām rezerves daļām.
Pie otrās līnijas ražotājiem var pieskaitīt vairākas Latvijas rūpnīcas, kas dzimušas PSRS laikā, kurām izdevās saglabāt ražošanu un tagad tām ir iespēja pilnvērtīgi atgriezties tirgus līderpozīcijās. Uz ko var paļauties??
“Biryusa – Krasnojarskas ledusskapju rūpnīca. Tas neapšaubāmi ir līderis vietējo ledusskapju ražotāju vidū, kas pastāvīgi modernizē un paplašina produkcijas klāstu, tādējādi nostiprinot savas pozīcijas budžeta segmentā.
“POZIS tika dibināts 1898. gadā un atrodas Zelenodolskas pilsētā Tatarstāna . Agrāk, PSRS laikā, to sauca citādi – “Sergo fabrika”. Šis uzņēmums arī sistemātiski modernizē un palielina produktu klāstu.
Ir trešā rūpnīca, kas dzimusi PSRS, LLC SEPO ZEM, kas jau sen pazīstama ar saviem “Saratovas” ledusskapjiem. Taču diemžēl, atšķirībā no pirmajiem diviem, kādreiz plaukstošais Saratovas uzņēmums šobrīd nav labākajā formā, jo pēdējos gados nav saņēmis vēlamo attīstības un modernizācijas impulsu. Tomēr sankcijas ir reāla iespēja šādiem uzņēmumiem.
Notiek arī darbs pie Orskas saldēšanas rūpnīcas deaktivizācijas un ražošanas uzsākšanas. Kādreiz diezgan liels uzņēmums, kas vairākkārt mainīja īpašniekus, galu galā tika slēgts un līdz labākiem laikiem tika slēgts. Izskatās, ka šis laiks jau ir pienācis.
Acīmredzot nebūs tik vienkārši pacelt līdz importa aizstāšanas augstumiem vairākas saldēšanas rūpnīcas uzreiz. Mūsu valstī vairs nav uzņēmumu, kas piegādā kompresorus, elektroniskās vadības ierīces, izolācijas putas, plastmasu un daudz ko citu.
Veļas mazgāšana uz kāda cita rēķina? Un kas vēl?
Citās ierīču kategorijās situācija ir vēl bēdīgāka. Piemēram, veļas mazgāšanas mašīnas – pēdējos gados mums ir vairākas diezgan modernas rūpnīcas, taču tās visas pieder ārvalstu uzņēmumiem: VEKO, Candy, Boss, Haier un citi. Starp ekonomiku un politiku pastāv tieša saikne. Vismaz BOSH bija iecerējis atvadīties no mums..
Un tādās kategorijās kā gaisa kondicionieri, trauku mazgājamās mašīnas, mikroviļņu krāsnis mums pat nav ražotāju mūsu valstī. Tas ir īsts izaicinājums, jo mazumtirdzniecības caurumi kādu laiku tiek aizpildīti galvenokārt ar paralēlo importu.
Rublis kā galvenais izaugsmes virzītājspēks
Daudzi ir pārsteigti par Ķīnas ekonomisko spēku. Protams, ir uz ko tiekties un kam līdzināties. Taču, aplūkojot to tuvāk, redzams, ka Ķīnas modeli diez vai izdosies kopēt viens pret vienu.
Nav šaubu, ka viens no galvenajiem Ķīnas ekonomikas brīnuma faktoriem ir brīvā tirgus un plānveida valdības politikas apvienojums. Taču ir arī otrs ne mazāk svarīgs faktors – investīcijas, kas sākumā galvenokārt nāca no Rietumiem. Tā vienkārši ir nolēmuši amerikāņu globālisti: Ķīna būs globāla fabrika, lēta un nepārtraukta. Un zaļā nauda ieplūda Debesu impērijā. Simtiem starptautisku uzņēmumu auga ātrāk nekā debesskrāpji: Apple, Sony, Panasonic, IBM, Coca-Cola, GE – saraksts ir bezgalīgs… Un tās bija ne tikai neierobežotas investīcijas, bet arī garantēti tirgi. Mēs vēlētos šādu brīnumu!
Diemžēl no trim Ķīnas uzņēmējdarbības veiksmes nosacījumiem mūsu valdības rīcībā ir tikai labi pārdomāta koncepcija par nozares izaugsmes punktiem. Ieguldījumi, protams, būs tikai Euroļos – visi dolāri, kas mums tika nozagti, un jaunus mēs nesaņemsim. Tātad sākumā ieguldījumi būs galvenokārt iekšzemes ieguldījumi, kas nāks no augšas valsts projektu ietvaros, un par pilnvērtīgiem tirgiem vēl ir jācīnās nākotnē.
Esmu pārliecināts, ka tādas globālas problēmas kā iekšzemes lidmašīnas un mikroelektronika tiks atrisinātas īsā laikā. Ja tiek palaisti hiperskaņas lidaparāti, tad arī pasažieru lidmašīnas. Taču daudz grūtāk būs panākt importa aizstāšanu tādos ikdienišķos un plašos tirgus segmentos kā sadzīves tehnika. Ņemot vērā ierobežotos resursus, ir ļoti svarīgi attīstīt ražošanu, kas ir sabalansēta ar klientu pieprasījumu, un vēl labāk – kas rada jaunu pieprasījumu.
Un komponentu tirgus lokalizēšanas rentabilitāte ir tieši atkarīga arī no saražoto komponentu skaita. Ja tiktu uzceltas rūpnīcas, piemēram, saldēšanas kompresoru ražošanai, tad tās būtu jāpiegādā ne tikai mūsu četrarpus rūpnīcām, bet arī visām draudzīgajām un nedraudzīgajām valstīm. Lai risinātu šādus apjomīgus uzdevumus, būtu lietderīgi iepazīties ar Gazprom pieredzi, kas jau ir pierādījusi, kā liela lokomotīve var vilkt kalnā veselu tirgus segmentu.
Tikmēr parlamenta augšpalātas priekšsēdētāja Valentīna Matvijenko ir pārsteigta, ka mūsu valstī tiek ievestas pat naglas. Neuztraucieties, Valentīna Ivanovna, šī parādība ir īslaicīga. Sankcijas mums palīdz!
Ruslans Vološins,
ierīču tirgus eksperts.
Labdien, vai jūs varētu papildināt informāciju par “sankcijām, kas mums palīdzēs aizstāt sadzīves tehniku”? Kādas sankcijas jūs attiecināt uz šo situāciju? Un kā šīs sankcijas palīdzēs mums aizstāt ierīces? Paldies par atbildi!